Jak se také dá popsat nejhorší hospodářský výsledek za 7 let a nejnižší příjmy za 9 let

Úsměv na tváři někdy vyvolá, jak námezdní manažeři vysvětlují nezdary firem, které řídí. Ne každý rok vyjde, to se prostě stává. Pavel Řehák převzal výkonné vedení České pojišťovny v roce 2010 s tím, že má růst předepsané pojistné a pochopitelně také zisk. První celý rok, kdy pojišťovnu řídil, vykázala nejnižší zisk za posledních sedm let a na pojistném vybrala nejméně dokonce za devět let.

Řehák zaváhání popsal následovně: „V loňském roce jsme začali Českou pojišťovnu zásadně měnit. Implementovali jsme procesní změny k posílení výkonnosti a dynamiky obchodní sítě, představili řadu nových produktů a služeb a začali měnit i interní kulturu firmy. ….retailový kmen se stabilizoval a spokojenost zákazníků se v průběhu roku zvyšovala dvouciferným tempem“. Všechny tyto Řehákem popsané skutky vedly v meziročním srovnání k propadu čistého zisku o 68 procent, vybrané pojistné kleslo o deset procent.

Ředitel České pojišťovny o sobě dal v nedávno minulosti vědět i dalšími výroky hodnými zaznamenání: „Jsou segmenty, které vyžadují větší pružnost, chtějí si své řešení ušít na míru. Tomu chceme vyhovět. Otočení trendu v oblasti předpisu pojistného je jen v tom, že budeme rozumět klientům a tomu, co chtějí,“ prohlásil například pro E15.

Česká pojišťovna je součástí regionálního pojišťovacího holdingu Generali PPF Holding, jehož vlastníky jsou terstská Generali (51 %) a PPF Group. V roce 2014 by se jediným vlastníkem věla stát Generali.
-mot-

Česká pojišťovna
– čistý zisk
2000 4,32 mld. Kč
2001 4,18 mld. Kč
2002 4,05 mld. Kč
2003 3,14 mld. Kč
2004 1,86 mld. Kč
2005 4,64 mld. Kč
2006 8,29 mld. Kč
2007 6,94 mld. Kč
2008 5,87 mld. Kč
2009 7,38 mld. Kč
2010 11,20 mld. Kč
2011 3,55 mld. Kč

Česká pojišťovna – vybrané pojistné
2000 26,91 mld. Kč
2001 31,04 mld. Kč
2002 33,28 mld. Kč
2003 37,88 mld. Kč
2004 39,64 mld. Kč
2005 39,97 mld. Kč
2006 37,84 mld. Kč
2007 37,99 mld. Kč
2008 38,59 mld. Kč
2009 38,64 mld. Kč
2010 37,11 mld. Kč
2011 33,40 mld. kč

Předcházející článek

Elektromobilní zlaté tele – další kolečko do mozaiky

Následující článek

Dobrý příklad z Austrálie, jeho aplikace na Rosatom je žádoucí